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            孫越:九型領導力開發體系

            作者:孫越
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            評論:2
            發布于:2019-08-19 06:37:52.0
            九型領導力開發是一個持續的開發過程,所以必須是一個項目,不可能通過一次培訓就簡單搞定。它需要一個完整的體系去支撐,下面會通過相關的3個模型進行展開:


            首先是“九型領導力體系”,它的內核是人類最早的潛能開發體系--九型人格系統,外延是素質能力提升體系--九型人格的商業應用系統。與其它的專業領導力開發體系一致,九型領導力也遵循著自我覺察、覺知他人和人際互動的三部曲,這樣才能保證由內而外、道術結合的提升、改變。


            九型人格系統由“領導者的成熟度模型“加以細化,保障自我覺察、覺知他人。其中:


            三個智慧中心(Intelligence Center決定領導力開發的方向,即腦中心的5號、6號、7號要開發心中心和腹中心的能量;心中心的2號、3號、4號要開發腦中心和腹中心的能量; 腹中心的8號、9號、1號要開發腦中心和心中心的能量,最后走向三者的合一。


            九個主型(Enneagram Type決定性格模式,乃至延伸出來的溝通模式、沖突模式、領導模式、管理模式、教練模式、引導模式、培訓模式、婚戀模式、親子模式……


            十八個側翼(Wing決定人與人的區別,因為側翼與主型的比例千變萬化,可以任意切分。把兩個側翼都開發出來,并且比較平衡,是我們領導力開發的要點。


            十八個箭頭(Arrow,又稱安全-壓力狀態(In Security and In Stress),壓力狀態決定變革狀態,安全狀態決定整合提升的水平。


            二十七個副型(Instinctual Subtype決定關系相處、個人與金錢的關系,及其銷售模式。


            八十一個發展層級(Level of Development決定領導力的高度。

            九型商業應用,由“領導者的有效性模型”承接,讓我們走向了領導力開發的第三步—人際互動的具體應用。這個模型包括職場應用和生活應用兩個部分。按照能力提升影響的最大范圍,職場應用分為個人提升、團隊提升和組織提升三個部分;生活應用分為婚戀和親子兩個部分。個人提升包括“壓力沖突管理”、“職業生涯管理”;團隊提升包括“領導高績效團隊”和“培訓力”;組織提升包括“戰略性思維”、“卓越領導力”、 管理智慧”和“完美溝通”。



            由于九型商業應用比較復雜,所以會分開來一一闡述。

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